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悲情陨落的十大民族品牌

  1994年8月,吴炳新在山东济南祭起“三株口服液”的大旗;

  1996岁尾,发卖额一跃而达到了巅峰的80亿元;

  1998年3月31日,常德中级人民法院作出三株公司败诉的一审讯决,要求三株向死者家眷补偿29.8万元。一审讯决后,当即有20多家媒体进行了稠密的报道,其题目均为“八瓶三株口服液喝死一条老夫”。;

  1998年4月下旬起头,三株的全国发卖急剧下滑,月发卖额从数亿元,一会儿跌到不足1000万元,从4月到7月全数吃亏,出产三株口服液的两个工场全面停产,6000名员工放假回家,口服液的库存积压达2400万瓶,相当市场价值7亿元。5月,江湖上四周传言,三株已向相关方面申请破产,因为欠下巨额贷款,其申请最终未被核准……

  一家年发卖额已经高达80亿元——迄今中国尚无一家食物饮料或保健品企业跨越这一记实——累计上缴利税18亿元、具有15万员工的复杂“帝国”就如许轰然倾圮,淡出舞台,竟听不到一声可惜和怜悯。爱在江苏 家在苏分

  环节词:虚假告白

  欧典企业供给的宣传单上写着“德国欧典企业建立于1903年”,在欧洲具有1个研发核心、5个出产基地。但据央视记者查询拜访,欧典德国总部底子不具有,德国本地go-vern-ment部分也没有欧典的登记材料。欧典宣传的两位德国企业的总司理,只是一家小企业的担任人。

  欧典还声称在北京成立了合伙地板加工基地,地址在通州工业区。央视记者并没有找到这个基地,但在一家名叫吉林森工北京分公司出产车间里却发觉欧典地板正在出产和包装,而产物标签上并未标明实在的出产厂家。

  作为行业的龙头,具有“国度免检产物”等诸多光环的欧典地板经央视曝光后一夜之间臭名昭着

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  环节词:麦当劳,本土快餐,不法集资,扩张

  1994年,乔赢在北京被“麦当劳”快餐店人潮涌动的忙碌气象所吸引,认为“麦当劳”几乎就是一台“收款机”;

  1995年4月,乔赢在郑州二七广场创办了一家面积不足100平方米的“红高粱”快餐店,日停业额从2000元敏捷打破了万元大关。首战告捷,乔赢不失机会地在距北京王府井大街“麦当劳”不到一步之遥的处所开了一家“红高粱”分店,一时间,“大碗面”叫板“麦当劳”、“河南小子挑战世界巨无霸”的旧事炸开了锅,“红高粱”一夜之间名声大噪。

  乔赢更是雄心壮志,提出了“2000年要在全世界开连锁店2万家”的扩张打算;

  1996年到1998年,乔赢伙同公司副总司理弓建军、韩建方在未经中国人民银行核准的环境下,私行以25%的利率向社会上800余人接收存款3153.935万元,先后在深圳、海口等地开了20余个分店;

  因为乔赢在运营办理上手段掉队,再加上投资华侈,到1998年岁尾,“红高粱”连锁店接踵倒闭,欠债总额高达3600万元,巨额投资化为泡影,乔赢等人不法接收公家存款的罪行便浮出水面。

  2000年12月4日,乔赢被郑州市金水区人民查察院核准拘系。至此,河南省红高粱快餐连锁无限公司这个曾被国内200余家媒体持续报道、国外70余家媒体接踵转载、美国三大有线电视网轮流“爆炒”的“麦当劳”的挑战者完全破产了。

  �链接:乔赢出狱3年重建根底红高粱欲开张收拾旧江山

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  漫画:虚高 从蓝田股份到亿安科技,从秦丰农业到科龙电器,近年来,一批上市公司涉嫌财政造假丑闻连续被曝光,而幕后总有一个“合谋者”的影子:大大小小的会计师事务所。 会计师事务所涉嫌与上市公司合谋造假,早已是捅破的“窗户纸”。业内人士指出,要想肃除会计师事务所造假的“毒瘤”,必需加强监管,加大惩罚力度,让违规中介机构付出惨重的价格。 新华社发

  环节词:蓝郊野藕汁、野莲汁

  19**,中国蓝田总公司在北京成立,创始人是瞿兆玉。1948年出生在瞿家湾,1968年入伍,改行前任海军某基地某部门队长,后曾担任沈阳电信局宣传部长、沈阳行政学院副院长。

  1992年10月,沈阳蓝田股份无限公司(即蓝田股份)成立。

  1993年3月,沈阳蓝田股份的全资子公司洪湖蓝田水产物开辟无限公司(下称洪湖水产)宣布成立,其主停业务为农副水产物开辟和运营,此后并成为母公司的主业。

  1994年8月,沈阳市核准蓝田股份作为农业企业,归口农业部办理。

  1996年6月18日蓝田股份在上海证券买卖所上市,是农业部首家保举上市的企业。

  1997岁尾,蓝田股份在实施以19393万股为基数,按10:1.5比例配股后,新增了两家全资子公司——洪湖市香檀河养殖场,注册资金2500万元,系第一大股东沈阳蓝田经济手艺开辟公司以配股体例投资转入;中国农业物资供销总公司,注册本钱401万元,系第二大股东农业部以配股体例投资转入。

  1998年7月,蓝田股份第一大股东沈阳蓝田经济手艺开辟公司迁至湖北洪湖。

  1999年4月,按照中办文件的划定,农业部将所持蓝田股份18.86%的国度股无偿划转给湖北洪福水产股份无限公司。

  1999年上半年,蓝田股份第一大股东沈阳蓝田经济手艺开辟公司把注册地从沈阳迁到了湖北洪湖,名称变动为洪湖蓝田经济手艺开辟公司,法人代表仍为瞿兆玉。同年8月9日,保田从瞿兆玉手中接过了蓝田股份董事长的位子,瞿兆玉只任总司理。随后在2000年1月5日,蓝田股份发布通知布告,公司居处已由沈阳市迁入洪湖市瞿家湾镇,同时公司名称已由沈阳蓝田股份变动为湖北蓝田股份。

  1999年8月,为“完美上市公司法人管理布局”,瞿兆玉辞去蓝田股份董事长一职,接替他的是洪湖水产物开辟公司的总司理保田。2001年6月,瞿兆玉辞去总司理,10月,又辞去董事职务。

  1999年8月21日,蓝田股份在“关于1999年度中期演讲的弥补通知布告”中关于两个蓝田的关系有了正式的说法:中国蓝田总公司为蓝田股份“不具有节制关系的联系关系方”。

  2001年10月26日,北京地方财经大学研究员刘姝威在一份内部刊物上颁发文章,呼吁“应当即遏制对蓝田股份发放贷款”,惹起银行高层的关心。不久,相关银行即遏制对蓝田发放新的贷款。

  2001年11月,姑且股东大会通过了出售北京蓝田园国际高科技农业无限公司80%股权、出售野藕汁出产线、彩色印铁制罐出产线及其相关厂房、存货等资产给中国蓝田总公司,并改名为湖北生态农业股份无限公司的议案。

  2002年1月12日,生态农业董事会发布通知布告,公司因涉嫌供给虚假财政消息,董事长保田、董事总会计师黎洪福、董事会秘书王意玲及7名中层办理人员被公共平安专家机关拘传接管查询拜访。

  2002年1月21日、1月22日和23日上午,“生态农业”股票被强制停牌,下战书一开盘即告跌停,以跌停价5.89元收盘。

  �链接:蓝田股份造假余波未了 湖南一受害股民获赔6万余元

  环节词:体系体例鼎新

  1984年,健力宝的年发卖额为345万元,第二年就飞蹿到1650万元,再一年达到1.3亿元,此后15年间,它不断是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候,三水县四处是全国各地前来拉货的大卡车,一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。

  1997年,38层高的广州健力宝大厦落成,李经纬按打算把公司总部迁到了广州。这时的健力宝达到了汗青的昌盛高峰,昔时集团的发卖额冲破了50亿元大关,4月,国度工商局评定第一批“中国驰誉商标”,健力宝鲜明在榜,8月,中国饮料协会发布行业数据,健力宝在产量、总产值、发卖收入和税利四项均排名第一,它还被媒体评选为“90年代中国公家心目中的十大出名品牌”之一。

  2002年,。三水市go-vern-ment向浙江国投让渡健力宝75%的股份,作价3.38亿元

  2004岁尾,健力宝被张海等人折腾得元气大伤,接近停产。

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  环节词:变化的痛与思

  1993年始,一个以供销社为家底、3000万元投资起身的旭日集团通过短短几年的成长,做成了一个发卖额高达30亿元的饮料巨头。

  2002年下半年,旭日升遏制铺货。曾一度风光无限的“旭日升”,日渐成了人们心中的一道“蓝色回忆”。

  在20世纪90年代的中国饮料成长史上,“旭日升”是不成或缺的一页。

  河北旭日集团的前身为冀州市供销社,20世纪90年代初期,供销社独辟门路,在中国的保守饮料“茶”上做文章,率先推出“冰茶”概念。1993年,河北冀州供销社更名为旭日升集团。1994年,旭日升集团投入3000万元用于冰茶的出产和上市,并很快获得了数百万元的市场报答。

  创业初期,旭日集团派出上百名冀州员工,奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市,通过地毯式布点,稠密型发卖,成立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司,毗连起无以计数的批发商和零售商,构成了遍地开花的“旭日升”营销收集。一夜之间,独有了中国茶饮料市场鳌头。

  1995年,旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年,这个数值突然升至5个亿,翻了10倍。在市场发卖最高峰的1998年,旭日升的发卖额达到30亿元。

  概念的力量是无限的。有阐发人士指出,旭日升的成功是由于它选择了一个苍生熟悉而市场或缺的切入点,而且缔造了一个全新的“冰茶”概念。1999年,旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品彪炳名称,并将其在国度工商局注册,将本人缔造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在其时看来,旭日升有了这个商标,终究能够安枕无忧了。

  旭日升的庞大成功引来浩繁合作敌手的跟风。在康师傅、同一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追切断中,“冰茶”的独家生意很快就被敌手仿照,旭日升缔造出来的概念日渐释稀、弱化。

  2001年,旭日升的市场份额敏捷从最后的70%跌至30%,市场发卖额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产物先入者的劣势逐步被削弱,以至荡然无存之时,办理上的问题也就随之表露,特别是产销规模的敏捷扩张,显得公司的轨制和人才保障越来越滞后。

  据熟悉旭日集团的人士引见,旭日升在发卖渠道扶植时,非论是进入哪一个城市,非论是什么职位,集团都无一破例埠从冀州调派当地人马,可是响应的轨制规范却没有成立起来,总部与网点之间只要激励机制,而没有束缚机制。

  旭日集团采纳了按照回款几多来评定工作查核的办理思惟,而轻忽了市场通路的精细化扶植。有报道说,旭日集团本来良多从冀州出来的营业员为了共同企业的查核,擅自和经销商告竣“君子和谈”:只需你承诺我的回款要求,我就能够承诺你的返利前提;并且,我还能够从集团公司给你要政策,以至还能够让你卖过时的产物。良多分公司的司理、营业员也底子不管市场上的铺货、分销和监视,而是住进了经销商包的酒店,除了催款和不成能实现的“斗胆”许诺之外,就是和经销商一路棍骗企业。

  内忧外患之时,旭日升的办理层起头了大马金刀的变化。

  第一步是给企业高层大换血,意在将原有的粗放、经验主义的办理向量化、尺度化办理改变。听说,旭日集团其时引进了30多位博士、博士后和高级工程师,个个是计谋办理、市场办理、品牌筹谋和产物研发方面的少壮派高手,此中集团的营销副总司理仍是曾在可口可乐中国公司的发卖主管。

  第二步是把1000多名本来一线的发卖人员放置到出产部分,试图从平面办理向垂直办理改变。集团总部成立了物流、财政、手艺三个垂直办理系统,间接对大区公司调控,各大区公司再对所属省公司垂直办理。如许的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。

  第三步是把旭日集团的架构从头划分为五大事业部,包罗饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、本钱运营事业部、和纺织及其他事业部,实现多元化运营。

  这般手段,可谓是“大破大立”。不意,悲剧也由此而生。

  大马金刀的鼎新还未让产物的市场表示“止跌回升”,组织内部就先乱了。

  当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后,新老团队的隔膜日益加深,公司办理层当初怎样也没有想到会呈现如斯尴尬的场合排场。从国外回来的“洋带领”移植的成功模式在元老们那里碰鼻,元老们经验性的决策在新人那里触礁。

  因为公司最后没有明白的股权认证,大师都不肯本人的那一份被低估,元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”,而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝结力的企业,就像姑且拼集起来的草台班子,很容易散崩。

  据知恋人士透露,旭日在高层进行大幅调整之后,又把1000多名原工作在一线的营业人员调回出产部分,单从这个层面能够看到变化带 来的震动是若何庞大。他认为,人员的大幅度调整不只关系到企业内部小我好处的从头洗牌,更关系到发卖渠道的不变性和持续性。变化使企业的价值链发生了严重变化。于是矛盾不成避免地锋利起来,企业呈现了失控和割裂。

  �链接:还记得我们的旭日升饮料吗?爱在江苏 家在苏分

  环节词:月饼,陈馅

  冠生园品牌创始人是1918年到上海经商的广东人冼冠生,最早运营粤式茶食、蜜饯、糖果。1934年,其品牌月饼即聘影后胡蝶为抽象代言人,告白词“唯中国有此明星,唯冠生园有此月饼”,产物一时名倾大江南北。

  1925年前后,上海冠生园在天津、汉口、杭州、南京、重庆、昆明、贵阳、成都开设分店,在武汉、重庆投资设厂。其南京分店便是现“南京冠生园”前身。

  1956年,冠生园进行公私合营。冼氏控股的冠生园股份无限公司解体,上海总部“一分为三”,各地分店企业都附属处所,与上海冠生园再无关系。

  目前,重庆、南京、贵阳、昆明、成都等近十家冠生园均有冼冠生的汗青踪迹。在上海也有工业冠生园和贸易冠生园之分,1996年在上海市经委支撑下,上海工业冠生园与贸易冠生园归并,实现上海冠生园字号的同一,成立冠生园(集团)无限公司。但在全国范畴,仍有多家冠生园未同一字号。

  合伙之前,南京冠生园因大幅吃亏面对倒闭。成立中外合伙南京冠生园食物无限公司后第二年转亏为盈,利润比年递增,累计上交利税1560万元,由小型企业成长为南京市go-vern-ment审定的240家大中型企业之一。

  2001年9月3日,地方电视台报道“南京冠生园大量利用霉变及退回馅料出产月饼”的动静,举国惊讶。昔时,各地冠以“冠生园”的企业更深受扳连,减产量均在50%以上。此中,上海冠生园所受影响最大。

  2002年春节刚过,南京冠生园食物无限公司向南京市中级法院申请破产。

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  环节词:央视标王,勾兑

  1995年,秦池酒产量9600吨,现实发卖9140吨,昔时发卖收人1.8亿元,利税为3万万,而据测算,1996年标王额在6000万元以上,也就是说,若是秦池最终中标,那么1996年秦池必需包管昔时产、销量要达到2万吨,发卖收入必需冲破3.6亿元,不然,期待秦池的将是巨额吃亏。在这种主要决策关头,王卓胜和秦池人没有退缩,决然走上了这条惊险的阳光大道。

  1995年11月8日,秦池以 6666万元的最高价击败浩繁敌手,勇夺CCTV标王,为秦池带来了庞大的影响和声誉。经旧事界的几回再三炒作,秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公家明星,产物出名度,企业出名度大大提高,使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。在此根本上,全国各地商家纷纷找上门来,在很短的时间成立起布满全国的发卖收集。在有益前提下,秦池的价钱,物流资金等有了更大的盘旋空间,单产利润也提高了,秦池敏捷构成了全国市场的弘大款式。

  秦池在1996年度告白投入庞大,运营上的业绩充实表现了标王的庞大宣传感化。同时我们用企业办理的沉着目光来对待秦池的96CCTV标王;1996年预期销量并没有跨越酒厂的出产能力,秦池酒是在原配套出产线,原出产法式,工艺和原有熟练工人的操作下出产出来的,酒的质量公家是感应比力安心的。另一方面,秦池虽然在告白上的绝对投人要大一些,但秦池已通过典型的秦池模式培养了广漠市场,通过扩大产物销量降低了单元产物的告白费用,产物成本不升反降,再加上品牌效应对价钱的影响,利润率天然提高了。

  1996年11月8日,秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。与首夺标王的反映判然不同的是言论界对秦池更多的是质疑,要消化掉3.2亿元的告白成本,秦池必需在1997年完成15亿元的发卖额,产、销量必需在6.5万吨以上。秦池预备若何消化巨额告白成本?秦池到底有多大的出产能力?告白费会不会转嫁到消费者身上?消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。

  1997岁首年月某报编发了一组三篇通信,披露了秦池的现实出产能力以及收购川酒进行勾兑的现实。这组报道被广为转载,惹起了言论界与消费者的极大关心。因为秦池没有采纳及时的公关办法,过度依赖于告白效应,因而,在旧事媒体的一片攻讦声中,消费者敏捷暗示出对秦池的不信赖。秦池的市场形势起头全面恶化。

  1997年,虽然秦池的告白仿照照旧铺天盖地,但发卖收入比上年锐减了3亿元,实现利税下降了6000万元。1998年回月~4月,秦池酒厂的发卖额比 1997年同期下降了5,000万元。1996岁尾和1997岁首年月加大马力出产的白酒积压了200车皮,1997年全年只卖出一半,全厂叨多条出产线条,全年吃亏已成定局.已经灿烂一时的秦池模式成为转眼即逝的泡沫。

  �链接:央视“标王”秦池:大起大掉队的中庸

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  环节词:很暴力

  1991年,大邱庄工农业总产值18亿元,比1978年增加1300倍,公共堆集达到4.8亿元。1992年,在国度统计局的统计年鉴里,大邱庄成为社会总产值、人均收入等多项经济目标比年稳居第一位的中国“首富村”。禹作敏一度成为国表里出名的“旧事人物”。

  大邱庄现实上就是一个大公司。这个村有4400人,却有16辆奔跑轿车和100多辆进口奢华小轿车,1990年人均收入3400美元,是全国平均收入的10倍。1992年,大邱庄的工业产值据称达到了40亿元。

  也许是应验了“物极必反”的哲理,1993年,禹作敏从“天堂”坠入“地狱”,他因犯窝藏罪、波折公事罪、贿赂罪、不法拘禁罪和不法管制罪被判处有期徒刑二十年。1999年10月,禹作敏因心脏病突发归天,竣事了本人“鼎新风云人物”的终身。

  �链接:天津大邱庄被迫改制:变公无为民营打消福利(图)

  环节词:三聚氰胺

  对此,没需要说的太多

  �链接:三鹿集团决定召回8月6日前出产的奶粉(图)

  �链接:700吨奶粉受污染 三鹿集团告急召回

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